亚冠

市场化改革助企业绝地反击

2019-08-15 13:50:31来源:励志吧0次阅读

市场化改革助企业绝地反击 所谓的减肥瘦身实际上是指取消不创造价值的生产实体和经营权限的下放。以价值创造为核心,对不创造价值的生产实体,包括长期亏损、扭亏无望的单位,实施一厂一策存续策略,帮助严重亏损企业找寻生存之路。 连日来,随着焦炭价格的不断下跌,内蒙古地区的二级冶金焦已经跌破840元/吨,而这一品种的焦炭在2011年的价格超过2000元/吨,这一市场巨变对以焦煤开采、焦炭冶炼为核心产业的神华集团乌海能源公司来说可谓是当头重棒。据了解,该公司一季度亏损额已经达到3亿元以上。乌海能源这个有着60多年开采历史的老牌煤炭企业已经走到了生死存亡的边界。 如何在绝境中求得生存,神华乌海能源公司董事长魏里阳将目光瞄准了市场化改革,并根据自身实际制定了走出去、引进来、减肥瘦身的改革发展战略,希望能够带领乌海能源走出困境。 魏里阳认为,所谓的走出去,就是公司鼓励各单位的采矿、炼焦等专业化队伍利用技术、管理优势,全方位、成建制走出去,承揽或托管外部业务,拓展对外发展空间;鼓励有条件的单位或个人自主创业、自谋职业,对走出去的单位和个人在薪酬、后勤服务等方面给予政策扶持。 现在很多单位都处于停产状态,与其让员工闲在家里没事做,不如放开来,让他们出去寻找更多的机会,公司会为这部分员工缴纳五险一金,并给予最低工资保障等支持。而是否选择走出去,完全取决于员工自己,等到煤炭市场复苏了,我们随时欢迎这些员工再回来为企业服务。魏里阳说。 引进来是指通过纵向和横向联合引进具有投资实力、技术实力、信誉好的战略合作者,通过相互参股或控股的形式共同实施资源(含煤层气开采、劣质煤制天然气、焦化产业链产品延伸)开发和上下游产业链合作,解决产业链延伸规模偏小、焦化原料不足以及焦炭用户不稳定等问题,培养和建立长期合作的客户,通过煤电联营、煤化联营、煤钢联营等多种方式,做精做强下游煤化工,实现焦炭由主产品变为副产品的转变。魏里阳解释说。 据魏里阳介绍,目前乌海能源旗下的各单位已经开始根据自身特点,积极探索走出去和引进来的各项措施、办法,大家的热情都很高,而改革的另一个重头戏减肥瘦身则已经初见成效。 所谓的减肥瘦身实际上是指取消不创造价值的生产实体和经营权限的下放。以价值创造为核心,对不创造价值的生产实体,包括长期亏损、扭亏无望的单位,实施一厂一策存续策略,帮助严重亏损企业找寻生存之路。魏里阳说。 2013年,乌海能源选取了两家亏损严重的二级单位作为深度放权试点。一家是神华乌海能源天信公司,自身拥有煤矿洗煤厂焦化厂余热发电厂铁路专用线完整产业链,是民营企业整合到乌海能源旗下的全资子公司。乌海能源改变集中管理模式,将原料的采购权,产品的销售权下放到天信公司,同时管理层向集团交纳一定的风险抵押金,如果完不成扭亏任务,就收回这部分风险抵押金,完成任务就加倍奖励,如果还有利润,就拿出利润的10%对员工进行分红,以此充分调动起管理者和员工的积极性。2013年天信公司实际亏损5956万元,同比减亏8181万元。 另一家是神华乌海能源西来峰焦油厂,该厂生产沥青等10多种化工产品,从规模到产品种类在区域内具备一定优势,员工平均年龄只有31岁。但就是这样一家貌似无可挑剔的企业,投产至今却已累计亏损1亿多元。2013年8月,乌海能源对其实行下放经营权以来,该厂扭亏为盈,共计盈利2024万元。 今年,在借鉴成功经验的基础上,我们将继续扩大实施对其他亏损大户一矿一策、一厂一策经营策略,在全公司内部公开招聘主要经营人,由经营人充分行使组阁权,放开生产经营和用人自主权,实行市场规律下的经营机制,并积极探索实施混合所有制经济模式,采取国有民营、股权合作等多种形式,通过产权多元化、投资主体多元化,实现市场与体制、机制的深度融合。同时,按照效率优先、兼顾公平的原则,合理规范薪酬分配。魏里阳说。脑血栓前兆的6个表现
胸痹心痛病吃什么药
夏天小孩中暑怎么办
脑梗塞前的表现
分享到: